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北京活動公司活動策劃的專業性如何?

文章出處:未知 人氣:發表時間:2019-01-15 20:59
活動策劃管理的專業性或技術含量是否很強呢?可惜的是,我看到的情況并非如此。也許大多數人認為,活動策劃是人人都能做的,也是人人都能做得好的。很多北京活動公司的人并非活動策劃管理專業的科班出身,并且做的也不錯。對于用人單位來說,如果不是專業性太強的崗位,什么專業的都可以收。什么是專業性強的崗位呢?比如財務或會計崗,需要財會專業的人;比如設計崗,需要設計專業的人;比如軟件崗,需要軟件專業的人。還有一些崗位雖然專業性不太強,但也有對應的專業可尋,比如活動策劃營銷策劃崗,可用營銷專業的人;比如活動策劃人力資源管理崗,可用人力資源專業的人;比如活動策劃項目管理崗,可用項目管理專業的人。當然,這些專業性不太強的崗位,活動策劃管理專業也可以做。但還有什么崗位只能留給活動策劃管理專業呢? 我希望不僅僅是場務管理。
 
難道活動策劃管理真的沒有自身的核心的東西嗎?前幾天和朋友聊天,提到,很多非常專業的東西,加上“管理”兩字,就沒技術含量了。讀者可以對比一下“工程”和“工程管理”,或“藝術”和“藝術管理”,或“科技”和“科技管理”,或“信息”和“信息管理”,或“建筑”和“建筑管理”。這倒是給我提個醒,既然加上“管理”兩字,就沒技術含量了,那么去掉“管理”兩字,是不是就有技術含量了。所以,“活動策劃管理”的專業性或技術含量,應該從“活動策劃”自身上去找。
 
那么“活動策劃”自身的核心的東西是什么呢?奇怪的是,雖然把活動策劃作為一種獨特的現象來研究由來已久,但至今為止沒有發展出什么像樣的屬于“活動策劃”的理論來。也許從宏觀上來說有一定的專業價值,但并沒有什么理論體系,只能算是概念框架。而在微觀層面,多關注活動策劃策劃、活動策劃營銷、活動策劃贊助、活動策劃運營、活動策劃風險管理、活動策劃技術、活動策劃調查與評估等,也沒有什么理論體系,更缺乏對“活動策劃”的本質性的思考。www.whdingyi.com
 
我覺得“活動策劃”一定是不一般的東西,它像藝術品一樣,需要做它的人精心雕琢、匠心打造。這需要對“活動策劃”這個東西深入剖析,發現它的本質和內部結構,絕不會像“6W”那樣簡單。它應該很復雜,像一個生命體一樣,有自己的基因和細胞,有自身的功能系統以及構成不同系統的器官;它應該有自己的人格特征,如性格、氣質以及人格吸引力;它應該有自身的孕育、誕生、成長和消寂的過程;它應該有自身的社會關系;它應該可以像生命體一樣被分類為門綱目科屬種。我把它叫做“活動策劃體”。也許,這才是活動策劃管理最核心的東西,最具專業性和技術含量的東西,而掌握了它,你就可以像建筑師一樣,打造出最好的“活動策劃”來。
 

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