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活動策劃基本原則是什么?北京活動策劃公司告訴你

文章出處:北京活動策劃公司 人氣:發表時間:2019-05-03 16:45
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    北京活動策劃公司任何一個項目在開發過程中都會碰到各式各樣的客觀資源。從形態上來看,可分為顯性資源和隱性資源,一般來說,物質類的資源可看做顯性資源,而與銀行、政府部門的關系可看做隱性資源,從活動具體形式來分,可分為主題資源或概念資源、社會資源、人文資源、物力資源和人力資源等,上述資源在沒有實行策劃整合之前是相互獨立的、松散的、沒有中心的、稀缺的,但經過策劃整合以后,就會有機、高效地結合在一起,為整個項目的開發服務。為了有效地整合好項目的客觀資源,必須做到以下幾點:
    1、明確性質整合資源
北京活動策劃公司策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類,明確各類資源的性質以及它們對于項目實現的重要程度。
    2、克分挖掘隱性資源
除了顯性資源之外隱性資源對北京活動策劃公司項目的成功也有重要的意義。在大多數創意類項目中,創新、獨到的主題資源大都是隱藏起來的,不易被人發現,需要策劃人聰慧的頭腦去提煉,去創造定位原則所謂“定位”,就是給活動策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。活動策劃的定位有很多種,包括戰略定位,市場定位等。定位很重要,一且總體方向和目標錯了,就會影響到下一個層次的目標準確性,要在活動策劃中靈活運用好定位原則,需掌握以下要點:總體定位和分層定位總體定位包括項目的目標,宗旨,指導思想,總體規模,功能特點、發展方向等分層定位是項目的具體子項工作的定位,包括主題定位,市場定位、目標客戶定位建筑設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向,對具體定位有指導和約束作用,具體定位則是在總體定位下展開的,具體定位是對總體戰略目標的分解,各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。

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